董事、总裁、总经理、副总经理、营销经理、市场经理、销售经理

深圳场：嘉宾票：￥3,500元/人；贵宾票：￥5万元/人

　　市场导向的战略规划是在组织目标、能力、资源和机会之间进行设计并保持适应性的动态管理过程，进行战略性营销规划的目的是通过公司业务和产品的设计来获得利润和成长，战略营销规划工作需要在四个层面上展开，即公司、部门、业务单元和产品……如果没有战略规划，企业将很容易走向衰败。

单元一 创建营销战略和品牌战略的挑战
◎ 企业在折扣风潮下所面临的挑战
◎ 案例学习
◎ 赢得竞争的关键要素

单元二 市场细分、选择和定位（简称STP）
◎ STP法则
◎ 对营销战略进行重建、重构的关键
◎ 成功的市场细分
◎ 成功的市场选择
◎ 成功的市场定位

单元三 通过定位来获得成功
◎ 建立成功品牌的基本法则
◎ 案例学习
◎ 制定品牌战略

单元四 整合公司资源
◎ 调动所有资源来创建竞争战略
◎ 接触客户和客户主要决策者
◎ 整合公司各部门的资源
◎ 监控、衡量各部门的表现
◎ 概括和总结

　　卡斯林博士对冲击当今市场的各种力量（全球范围内）有敏锐的认识，他在营销实战领域享有崇高的地位，其提供的营销工具和最佳实践使许多处于困境中的企业在收入和利润上获得了突破。
　　　　　　　　　　　　　　　——菲利普·科特勒（Dr. Philip Kotler）