情境领导^®

Situational Leadership^®

情境领导^®同时关注绩效和员工的发展。它主张针对不同的情境，领导人通过判断员工的绩效准备度，适时调整自己的领导风格，有效影响被领导者，从而获得更高的绩效表现，并发展员工，领导团队持续成长！！

情境领导^®模型是由以行为学大师保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）为主的一批组织行为学家研发而成，并已经成为那些被广泛接受的领导力发展体系的基础。包括80%的世界500强在内的数千家企业已经将情境领导®模型纳入他们的领导力培训体系，以提升组织的经营绩效、发展员工并建立卓越的企业文化和工作环境。

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情境领导^®VS. 个人
• 使学员明确自身的角色定位。
• 增强学员提升下属绩效的能力。
• 使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
• 可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。

情境领导^® VS. 团队
• 减少优秀员工流失，并提升团队绩效。
• 塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
• 达成高员工满意率、高目标达成率。

情境领导^®VS. 组织
• 提升组织整体执行能力。
• 有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
• 有助于培育高素质的经理人。

麦肯特企业顾问有限公司
中国营销传播网

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◆ 情境领导^®反馈集锦：内训； 公开课
◆ 情境领导^®（核心）－－创始人保罗·赫塞博士首次来华奉献（2002年3月）
◆ “情境领导^®”媒体报道（麦肯特公司提供）
◆ “情境领导^®”中国客户一览

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发表时间：2002-05-15，更新时间：20130730162737