情境领导®
Situational Leadership®
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情境领导®同时关注绩效和员工的发展。它主张针对不同的情境，领导人通过判断员工的绩效准备度，适时调整自己的领导风格，有效影响被领导者，从而获得更高的绩效表现，并发展员工，领导团队持续成长！！
情境领导®模型是由以行为学大师保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）为主的一批组织行为学家研发而成，并已经成为那些被广泛接受的领导力发展体系的基础。包括80%的世界500强在内的数千家企业已经将情境领导®模型纳入他们的领导力培训体系，以提升组织的经营绩效、发展员工并建立卓越的企业文化和工作环境。
中文认证讲师
董事长、CEO、总经理、副总经理
部门经理、总监、部门主管、分公司经理
各类组织中的管理人员
情境领导®VS. 个人
• 使学员明确自身的角色定位。
• 增强学员提升下属绩效的能力。
• 使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
• 可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
情境领导® VS. 团队
• 减少优秀员工流失，并提升团队绩效。
• 塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
• 达成高员工满意率、高目标达成率。
情境领导®VS. 组织
• 提升组织整体执行能力。
• 有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
• 有助于培育高素质的经理人。
麦肯特企业顾问有限公司
中国营销传播网
2013年8月01-02日 上海 ￥5,880元/人
2013年8月22-23日 上海 ￥5,880元/人
2013年8月28-29日 武汉 ￥5,880元/人
2013年10月30-31日 深圳 ￥5,880元/人
2013年12月12-13日 北京 ￥5,880元/人
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• 含讲义、证书、2天的午餐及上、下午茶。
• 3人以上集体报名，可享受9.5折优惠；
• 提前15天报名者，可享受9.5折优惠；
• 同时满足以上条件者，可享受9折优惠。
模块一 影响被领导者的绩效
1-1 领导与管理的区别
1-2 影响力产生的原因
1-3 实施影响力的方式与过程
1-4 搭建工作平台
1-5 职位、工作、活动的细分
1-6 实战演练
模块二 绩效的评估标准
2-1 准备度——工作能力与意愿的分析
2-2 员工状态的定义与分类
2-3 员工状态之动态关系
2-4 员工状态的评估方法及工具
2-5 员工状态的录像分析
2-6 案例分析
模块三 领导者行为
3-1工作行为与关系行为的分析
3-2 领导风格分析
3-3 领导模式理论——情境理论
3-4 领导风格与被领导者状态的对应分析
3-5 领导风格的录像分析
3-6 实施领导的3个步骤
3-7 案例分析
▲ 360度个人领导力评估（课前）
• 个人领导风格适应度分析
• 个人领导力优劣项分析
• 领导风格改进建议
————选择情境领导®的理由————
• 权威的研究机构：近60年全球范围的领导行为研究作为本课程的基础
• 全球的成功案例：全球150个国家、80%的世界500强、1,200多万职业经理人共同选择的课程2000年，情境领导®正式进入中国后，也被大量中国的一流企业评为最佳培训课程之一
• 必备的实用课程：课程所包含的内容是管理人员必备的人际技能，即有效地影响团队成员达成工作目标，同时发展员工；课后可立即制定并实施行动计划，以解决实际的绩效问题
• 资深的讲师团队：情境领导®授课讲师具有多年跨国及本土管理经验；及数百场和近万名学员成功授课经验的累积；并具备中英文授课能力
• 合理的课程设计：行为学大师设计的课程兼顾了各种类型学员的学习特长
• 客户化设计方案：支持各种胜任力模型和培训体系客制化教学设计和针对性的案例分析专业实用的课后跟进
◆ 情境领导®反馈集锦：内训； 公开课
◆ 情境领导®（核心）－－创始人保罗·赫塞博士首次来华奉献（2002年3月）
◆ “情境领导®”媒体报道（麦肯特公司提供）
◆ “情境领导®”中国客户一览
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◇ 介绍情境领导®大师Paul Hersey与情境领导®法（作者：刘欣光）
◇ 情境领导®模式：一种有效和实用的员工开发工具（作者：刘平）
◇ 经久不衰情境领导®力——情境领导®创始人保罗·赫塞采访录（麦肯特翻译提供）◇ 英特尔公司的创始人安迪·格鲁夫推崇和实施的领导力（作者：麦肯特 刘平）
◆ 麦肯特诚征“情境领导®”产品代理，欢迎联系：0755-82794153 王小姐！
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发表时间：2002-05-15，更新时间：20130730162737