“情境领导”高级研修班、讲师训（03年8月）

情境领导创始人Paul·Hersey博士和美国领导力中心总裁坎贝尔博士来华主持“情境领导”讲师认证工作

全球有1000多万经理人正在用它！它被“世界500强”企业视为经理人必修课！

领导与管理既是科学，也是艺术！ 然而，什么样的领导方式最有效？

世界组织行为学大师、情境领导模型创始人保罗• 赫塞博士告诉您：一个好的经理人不应只是一个命令者，他在领导和管理团队，不应使用一成不变的方法，而应随着情况和环境的改变及员工的不同来调整自己的领导（管理）方式。　　

保罗·赫塞 博士 领导力研究中心创始人兼主席
罗纳德·坎贝尔 博士 领导力研究中心总裁兼CEO

● 如何运用情境领导这个必备的领导技能
● 如何成为“情境领导”认证讲师
● 提升您团队成员的绩效
● 突破企业发展的瓶颈
● 为企业培养优秀人才
● 减少员工流失率　

麦肯特企业顾问有限公司
Center for Leadership Studies（美国领导力研究中心）
麦肯特中国营销传播网

　

第一天
第一单元 如何影响被领导者的绩效
◎ 领导与管理的区别
◎ 影响力产生的原因
◎ 实施影响力的方式与过程
◎ 搭建工作平台
◎ 职位、工作、活动的细分
◎ 实战演练

第二单元 员工状态的评估标准
◎ 准备度——工作能力与意愿的分析
◎ 员工状态的定义与分类
◎ 员工状态之动态关系
◎ 员工状态的评估方法及工具
◎ 员工状态的录像分析
◎ 案例分析

第二天
第三单元 领导者的应有行为
◎ 领导模式理论——情境理论
◎ 工作行为与关系行为的分析
◎ 领导风格分析
◎ 领导风格与被领导者状态分析
◎ 领导风格的录像分析
◎ 7种实施领导的权力基础
◎ 权力基础与相对应领导风格分析
◎ 实施领导的3个步骤

▲ 360度个人领导力评估
◎ 个人领导风格适应度分析
◎ 个人领导力优劣项分析
◎ 领导风格改进建议
◎ 12个情境问题

第三天　讲师训（培养认证讲师）
由“情境领导”创始人保罗·赫塞 博士（Dr.Paul Hersey）亲自认证！
详细内容，请点击进入“情境领导讲师训”！

◆ 祝贺“情境领导——核心”高级研修班胜利结束！（学员反馈）
◆ 保罗·赫塞给中国职业经理人的一封信

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◇ 经久不衰情境领导力——情境领导创始人保罗·赫塞采访录（麦肯特公司提供）
◇ 介绍情境领导大师Paul Hersey与情境领导法（作者: 刘欣光）
◇ 从《谁动了我的奶酪》到《情境领导》（作者: 刘昆、陈蕾）
◇ 妙用情境管理法（作者：刘欣光）
◇ 媒体关注“情境领导”（麦肯特公司提供）

◆ 热烈庆贺英文“情境领导”广州公开课赢得完满成功！（学员反馈）

发表时间：2003-07-15，更新时间：20081204105105