无数事例证明，那些智慧超常的“先知先觉者”总是少数，对于大多数组织来说，创新能力或者创新活动不能寄托在这些“少数人”的“闪出启发”上，这毕竟是一种偶然。有意义的工作是如何通过领导或管理，建立起组织的长效创新管理机制，将普通人的创新能力有效的激发并管理起来，推动组织创新的生成，确保组织有一套有效的思维流程使员工和组织成功创新！
企业是个能解决问题的集合体，而工作可以说是一连串的问题解决，我们在解决问题和决策方案时，如果没有现有的方案，就需要个人或者团队创新，以带来生活的改进和工作业绩的提升。
创意、好点子和发明众多，但得到应用的很少，这就需要创新流程来管理。创新是一个多方面结合的过程。纯粹的创新过程是这样的：它开始于确定机会和设定组织的目标和标准，进一步的分析去评估和完善潜在解决方案，尽可能发展出最合适的对组织而言可以实现和应用的创新。
本课程根据ALAMO公司开发的国际品牌课程《领导者之剑》和《创新》的结构结合中国的现状开发出来的一天课程，课程得到知名公司的应用，能帮助员工和组织实现创新。
