创新
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无数事例证明，那些智慧超常的“先知先觉者”总是少数，对于大多数组织来说，创新能力或者创新活动不能寄托在这些“少数人”的“闪出启发”上，这毕竟是一种偶然。有意义的工作是如何通过领导或管理，建立起组织的长效创新管理机制，将普通人的创新能力有效的激发并管理起来，推动组织创新的生成，确保组织有一套有效的思维流程使员工和组织成功创新！
企业是个能解决问题的集合体，而工作可以说是一连串的问题解决，我们在解决问题和决策方案时，如果没有现有的方案，就需要个人或者团队创新，以带来生活的改进和工作业绩的提升。
创意、好点子和发明众多，但得到应用的很少，这就需要创新流程来管理。创新是一个多方面结合的过程。纯粹的创新过程是这样的：它开始于确定机会和设定组织的目标和标准，进一步的分析去评估和完善潜在解决方案，尽可能发展出最合适的对组织而言可以实现和应用的创新。
本课程根据ALAMO公司开发的国际品牌课程《领导者之剑》和《创新》的结构结合中国的现状开发出来的一天课程，课程得到知名公司的应用，能帮助员工和组织实现创新。
◆情境领导、变革的力量－领导力、领导者之剑－有效问题解决和决策制定、PDP和RCC等国际课程中文认证讲师
——刘平 先生
企业各层经理、专业人士和项目经理、各种团队领导•••
• 学习主动的思维流程；
• 获得有效能的决策流程；
• 通过合适的决策目标、标准、出色的风险管理来更加有效地实施解决方案；
• 认识创造力和创新；
• 克服你的组织在创造出创新解决方案上的障碍；
• 通过运用创新的四个“最佳实践”，集中你用于创造的精力；
• 学习创新工具，提高创造力；
• 通过创新流程帮助管理新点子、新方法成为现实得到真正的应用；
• 可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间提高组织绩效。
2013年9月20日 武汉 ￥2,000元/人
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单元一 成功经理人解决问题的思维流程
1、有效思维流程概述
2、基础性（快速）和结构性（复杂）流程
3、培养能力模型
4、持续改进
单元二 决策制定：为您提供直接解决问题的方案
1、您想决定什么？您决策的标准是什么？
2、阐明决策目的
3、确定决策的标准，风险的评估、权衡
4、与标准相比较，您的替代方案是什么？
5、每一个替代方案中的风险与机会是什么？
6、做出决策
7、没有现有的方案需要创新
8、录像案例分析
单元三 创新：帮助你掌握正确有效的创新方法和流程建立解决问题方案
1、创造力测试
2、创造力和创新
3、创造力障碍和克服障碍
4、创新体制
5、创新工具和方法
1）两字关联法 2）仿生学法 3）谚语构思法
4）必要性超越 5）逆反假设 6）思想漫步
7）其他综合方法：头脑风暴和平行思考法
6、创新流程：
1）描述创新目标
2）建立创新标准
3）创造力方法找点子
4）建立创新方案
7、案例分析
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发表时间：2010-12-13，更新时间：20121229110533