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思维之剑

——问题解决与创新

报名或咨询本课程请联系：（0755）82794171，或 在线报名，我们会与你联系

本课程针对职业人士不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维流程能帮助您或者团队找出关键的问题并集中思考、解决这些问题、有效决策和方法。
您可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，“突破思维技巧”课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。
本课程是美国最大培训公司之一的阿拉莫公司的核心课程，是一套极具价值的思维流程工具，麦肯特公司是阿拉莫公司在中国地区的唯一代理。

麦肯特认证资深讲师

1.专业人士；项目参与或管理人员；
2.如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

▲创造力和创新
区分创造力和创新，突破创造力障碍，通过创新最佳实践和创新流程，实现真正的创新从而提高绩效。

▲管理时间
通过对积极主动思想的投资，您可以避免将来的错误从而更有效率的前进，完成重要的任务。

▲改善质量
主动技能会提高您思考的质量。对改进工作流程、提高客户满意度和问题的预防等目标而言，主动技能也是十分重要的。

▲自信地采取行动
领导者之剑技能支持“依据事实来管理”，帮助您确定困惑或问题的关键数据与信息之间的差距。其结果是，您可以有更大的信心、以及更充分的准备去采取行动，解决问题。

▲在团队中有效地工作
依靠一个共同的方法，一个团队或工作小组的经验、精力和创造性能够聚焦到具体的问题和目标上。

▲推销想法
如果您能够交流清楚您的解决方案和建议背后的各种因素和理由，您就能有效而持续的推销您的想法给其他人。

▲保持正确轨道
凭借一个有意识的，逻辑性的和文本性的方法面对困惑，您可以避免被琐碎问题分散精力，能够放下或恢复工作到重点关注的方面上，而不失去工作重点。

2013年4月25-26日　北京　￥4,800元/人
2013年5月24-25日　武汉　￥4,800元/人
2013年6月26-27日　深圳　￥4,800元/人
2013年7月11-12日　上海　￥4,800元/人
2013年11月21-22日　北京　￥4,800元/人

报名或咨询本课程请联系：（0755）82794171，或 在线报名，我们会与你联系

¥4,500元/人/2天
（含授课、教材、测评、午餐、茶点、证书等费用）

1.成功经理人解决问题的理性思维流程
o 有效思维流程概述
o 基础性（快速）和结构性（复杂）流程
o 比较流程
o 培养能力模型
o 持续改进

2.第一部分情境判断
o 你关注的关键问题是什么？
o 关注焦点可以区分、细化吗？
o 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
o 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？

3.第二部分原因分析
o 您所关注的问题与观察到的事实是什么？
o 比较的事实是什么？
o 如何辨别独特的差异与变化？
o 如何确定最佳的比较方法？
o 如何辨识及检测可能的原因？
o 如何观察比较事实的每一个可靠原因？
o 选择最可能原因

4.第三部分决策制定
o 您想决定什么？您决策的标准是什么？
o 阐明决策目的
o 确定决策的标准，风险的评估、权衡
o 预先审视潜在问题并予以处理
o 与标准相比较，您的替代方案是什么？
o 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
o 做出决策

5.第四部分计划分析
o 希望的最终结果是什么？
o 计划中使用的标准或关键步骤是什么？
o 确定必要的任务、职责及时限。
o 辨别可能出现的潜在问题与机会。
o 发生问题的原因是什么？
o 怎样预防问题与增加可能的机会？
o 应急方案是什么？
o 您充分利用机会的打算是什么？
o 何时启动应急方案

6.第五部分创新
o 创造、发明、创新的区别
o 描述创新目标
o 建立创新标准
o 创造力方法找点子
o 创新的7个工具
o 建立创新方案

报名或咨询本课程请联系：（0755）82794171，或 在线报名，我们会与你联系

发表时间：2010-12-09，更新时间：20130530144255