一线经理

前期课程：情境领导®核心课程
课程形式：内训
课程时间：7小时
课程费用：请致电0755-82794163

绩效准备度是一个易于使用的工具，帮助您在组织中更有效的运用情境领导®。它将提供参与过情境领导®核心课程的学员一整套辅导资料和学习讲义，帮助学员回到自己的团队中真正地教会下属理解这一领导模式的基本理念。

在一天的课时当中，那些具有带领团队背景的学员将学会如何帮助团队成员理解：定义工作职责、诊断绩效准备度以及使用相匹配的领导风格。

课程讨论的另一个主题是“如何被领导”。作为被领导者，他们将得到一个有效沟通自己绩效需求的方法，以帮助他的领导者使用恰当的领导行为。

绩效准备度的核心思想是让工作目标在一个积极正面的环境中得到完成，鼓励员工培养“主动促使工作完成”的责任感。

项目收获
• 让被领导者认同并参与到领导过程当中
• 强调领导适应性的重要性
• 鼓励领导者和下属一起“主动促使工作的完成”
• 减少应付领导、被动的、反应式的行为
• 提高教练、管理、发展和扭转绩效下滑的影响能力
• 帮助在团队中建立相互尊重和信任的氛围
• 不断训练情境领导®技能
• 提升绩效