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情境领导®应用
应用您所学知识
情境领导®应用是情境领导®核心课程的跟进项目。课程名字中的关键词是“应用”,它集合了过去四十年中最有效的技能训练方式，通过一天时间、大量地演练，真正的将知识转化为技能。新的行为得以在安全的环境下尝试，旧的行为可被调整从而保证情境领导®模式的有效使用。
麦肯特认证中文讲师
中高层经理
• 基于行为层面的练习帮助更好的应用情境领导 • 有助于绩效增长的互动过程 • 与核心课程紧密相连，强化知识结构 • 提高领导的有效性 • 加强情境领导模式的应用 • 通过实践培养情境领导技能 • 增强诊断绩效准备度的能力 • 帮助学员改变领导行为 • 建立关于绩效的通用管理语言
麦肯特企业顾问有限公司
前期课程：情境领导®核心 课程形式：内训 课程时间：7小时 课程费用：请致电0755-82794163
情境领导®模型的应用 1. 使用情境领导模型三个主要步骤的益处 2. 领导行为 – 建立个性化的模型 3. 准备度诊断要诀 4. 学员自己的领导下属实际案例演练 5. 学员个人360度领导风格反馈深入解读 6. 突破领导风格-准备度不匹配的瓶颈 7. 行动计划（基于360度反馈的改变） 8. 实施行为改变的有效方法 - 前瞻式反馈 9. 跟进方式 项目描述 • 学员将在课上分析许多现实中的案例，在不同情境下应用情境领导®模式，对出现的问题加以总结。 • 学员还将扩充他们在核心课程中所学的知识。这个体验式的学习过程由学员主导。 • 学员根据现有的案例或自己工作中遇到的问题练习运用相应的领导行为。 • 课程重点在于训练不同风格的领导行为，并尝试新的行为。通过明确沟通的层面，了解自己和影响对象的行为习惯，以获得根据需要顺利调整自己领导行为的自信。 • 通过本课程的学习，每个学员一定会获得提升自己的绩效辅导技能。
发表时间：2008-03-28，更新时间：20090930111258
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