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战略性人力资源管理（2004年7月）
高效的人力资源管理往往将重点放在“为公司创造价值”这个战略层面上。人力资源部门的工作重心在于：建立高效率和高绩效的管理与激励机制，最大限度地发掘人才的潜能，塑造卓越的企业文化，维持企业的创新能力，推动组织的变革等，而不仅仅是一般的作业性的人力资源实务工作。事实上，一个成功企业的首席执行官（CEO）才是公司真正的人力资源总监！
姚燕洪、邓 涛、胡君辰、黄丽华、项保华、曹奋生、李 玮、周文祥
董事长、总裁、总经理、副总、人力资源总监及人力资源最高负责人
1、如何才能有效地强化一个组织的战略执行力、企业变革力和人才激励力? 2、重新审视所在企业人力资源的定位和功能，将有限的资源和时间，专注于设计和执行更为符合公司长期发展的战略性人力资源工作上。 3、不同背景学员，共同参与和互动，相互学习、扩大视野和思维空间，提升处理战略性人力资源管理问题的技巧和能力。
主办单位：复旦大学管理学院 归口管理单位：复旦大学非学历办班办公室 支持单位：麦肯特企业顾问有限公司
1、课程组成：本课程由3个单元组成，共9天，每一单元集中三天上课（周五、六、日） 2、时间：2004年7月16日开课，8月29日结束 3、地点：复旦大学 4、课程费用：人民币13,500元/人（包括学费、资料讲义费、证书费，以及上课期间午餐、茶点费等；同一企业三人以上集体报名，每人收费将人民币12，600元） 5、结业证书：学员完成所有9天课程的学习，成绩经考评合格者，准予结业，并颁发复旦大学相关培训结业证书。
第一单元 战略执行力 (3天) 1、创造价值：人力资源的战略定位 2、知识经济时代CEO的挑战 3、企业战略与人力资源管理 4、胜任力为导向的人力资源管理体系 5、知人善任的艺术 6、高效能绩效管理制度的建立 第二单元 企业变革力 （3天） 1、领导力：变革推动的关键 2、企业文化的塑造与培育 3、组织购并或重组中人的问题 4、企业的组织变革管理 5、企业创新力的提升 6、人力资源管理国际化 第三单元 人才激励力（3天） 1、以“交心”赢取“用心” 2、有效奖励管理体系的设计与实施 3、人力资源培训发展体系的建立与评估 4、高潜能人才的培育与接班人培养计划 5、人力资源战略理念
培养企业的三大能力！几乎所有高绩效企业都在以下三项核心能力方面，有着优异的表现，而这些能力的展现，都和战略性人力资源工作密不可分。 一、战略执行力。协助您了解如何将企业战略目标、组织和人力资源三者紧密结合，通过有效的人力资源管理体系将执行力落实到企业内的每一层面，全面提升竞争优势。 二、企业变革力。让您深刻领会竞争日趋激烈的新经济时代，企业变革的必然性。如何做才能重现生机, 而不致于重蹈许多企业因变革不当所带来的失败或重大损失。 三、人才激励力。帮您洞悉激励人才的关键要素，如何通过有效的人力资源制度，开发人的潜力，留住优秀的人才，以长期保持组织的凝聚力和士气，使得企业得以永续经营。 人力资源部门的内涵不在于它所做的工作，而在于它所产生的效果——能强化组织、来为客户、投资人及员工创造价值。 ——大卫·奥瑞奇（人力资源管理大师） ◆ 详细内容，请进入 文稿！ ◆ 总裁高级研修班
发表时间：2002-01-30，更新时间：20081204110154
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