情境领导

对经理人（或主管）而言，以下问题一定不会少见：
● 团队绩效徘徊不前，原因何在？
● 员工离职率偏高，问题到底在哪里？
● 用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？
● 影响上司真的很难？
● 工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？
● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？
● 在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？
…… ……
30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、诺基亚、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和上海大众、联想集团、TCL、华为、中兴通讯、中国移动、天士力、安圣电气、浦发银行、丝宝、新浪、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。

CLS（美国领导力中心）和麦肯特公司认证的讲师
注释：情境领导®是领导研究中心公司（CLS）的注册商标。该公司保留此商标的一切权利。麦肯特公司是CLS公司在中华人民共和国的独家代理。

１．情境领导 VS 个人
　　ａ．使学员明确自身的角色定位。
　　ｂ．增强学员提升下属绩效的能力。
　　ｃ．使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
　　ｄ．可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
　　
２．情境领导 VS 团队
　　ａ．可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。
　　ｂ．可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
　　ｃ．可达成高员工满意率、高目标达成率。

３．情境领导 VS 组织
　　ａ．提升组织整体执行能力。
　　ｂ．有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
　　ｃ．有助于培育高素质的经理人。

麦肯特企业顾问有限公司
美国领导力研究中心（CLS）

2天＋课前访谈

如有意引入内训，请与我们联系。

一、如何影响被领导者的绩效　
　　１．领导与管理的区别
　　２．影响力产生的原因
　　３．实施影响力的方式与过程
　　４．搭建工作平台
　　５．职位、工作、活动的细分
　　６．实战演练

二、员工状态的评估标准
　　１．准备度——工作能力与意愿的分析
　　２．员工状态的定义与分类
　　３．员工状态之动态关系
　　４．员工状态的评估方法及工具
　　５．员工状态的录像分析
　　
三、领导者的应有行为
　　１．领导模式理论——情境理论
　　２．工作行为与关系行为的分析
　　３．领导风格分析
　　４．领导风格与跟随者状态的对应分析
　　５．领导风格的录像分析
　　６．7种实施领导的权力基础
　　７．权力基础与相对应的领导风格分析
　　８．实施领导的3个步骤

　360度个人领导力评估
　　１．个人领导风格适应度分析
　　２．个人领导力优劣项分析
　　３．领导风格改进建议
　　４．12个情境问题
　　５．实战模拟训练


中文“情境领导”公开课、内训学员反馈回顾

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◆ “情境领导（核心）”－－创始人保罗·赫塞博士首次来华奉献（2002年3月）
◆ 媒体评“情境领导”（麦肯特公司提供）
◆ “情境领导”中国客户一览
◆ 情境领导研修班（武汉）简讯

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发表时间：2002-01-11，更新时间：20080423161326