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“2005全球领导力大师论坛”演讲主题
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1、领导力VS影响力
2、领导模式
1）领导的特征 2）领导模式的演变
3）领导模式的运用 4）当今最为主流的领导模式
3、领导力VS被领导者的准备度
1）被领导者的准备度 2）根据被领导者的准备度实施领导
4、领导VS权力基础
1）权力的定义 2）其它权力基础
3）是否存在最佳权力基础？4）整合运用
5、跨文化的领导力
6、不同发展时期企业的领导力（成熟期、创业期、快速发展期……）
7、不同组织架构的领导力
8、领导力VS核心能力
1）企业核心能力与竞争优势 2）领导力与核心能力
9、领导力VS执行
1）组织绩效 2）领导力与执行力
3）授权 4）绩效评估
10、领导力VS企业文化
1）领导角色 2）领导与变革
3）领导力与企业文化
——领导人/专家 演讲 主题——
● 最有效的领导方式 ● 领导力 VS 企业变革
● 总裁的最大挑战 ● 企业需要多少领导人
● 变革为何会失败 ● 领导人应该做什么
● 领导力 VS 企业绩效 ● 中外企业领导力的差异
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发表时间：2005-03-10，更新时间：20050310112540
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