“情境领导”内训（人福科技）学员反馈（2003年）

1、本次培训对情境领导的理解很有帮助，给一个机会反思和总结自己的领导风格和领导行为，为以后的领导工作会有很大帮助。——人福科技副总裁

2、方式新颖，概念独特，很有收获。——广州贝龙环保热力设备股份有限公司财务总监

3、培训很有价值，收获很大，培训讲师语言流利，思路清晰。——人福杂志主编

4、培训深入浅出，获益匪浅。——人福科技董事会秘书

5、觉得花时间学习值得。——广州贝龙公司

6、观念的转变很重要，以被领导者R不同改变自己的S，印象很深刻。——人福科技工会主席

7、生动、活跃、易接受、易判断、便于指导行动。——人福科技审计室主任

8、帮助被培训者整理管理思路(判断、应对)。——杰士邦公司

9、讲课方式很好，内容清楚明了，听完课后学到了一定的知识。——华山人福财务总监

10、总体上比较成功，形式上能与人福科技的实际案例有效结合，效果更明显。——当代物业公司副总

11、培训方式轻松互动，概念全新，获益非浅。——人福科技财务管理部

12、形式新颖，分析独特，有很大收益。——杰士邦公司部门经理

13、绩效显著，收获颇丰。——人福科技董事、副总

14、发人深省，十分必要。——杰士邦公司品牌总监

15、总体比较成功。本人又较深刻的了解了情境领导的理论和方法。——武汉大学教授

16、内容较好，形式得当，颇有收益。——人福益民医疗公司总经理

17、方法可接受，比较活跃，但单位时间内教的和学的内容不多。——人福新洪公司总经理

18、要细心观察和思考，培训不在于学到多少而在于运用，情境领导是一种领导学的思考方法与以前所学的印证，可以得到很多的东西。——人福科技副总经理

19、传播了一种更理性、人性化的领导观念，教授了切实可行、富有成效的方法，并且修正了领导要以自己为中心的错误惯性思维。——杰士邦公司市场部经理

20、首先反省自己是不是一个合格的领导者，分析自己的领导风格,以部门业绩来考核自己的领导是否有水平，树立正确的领导观念，提高自己的领导水平，真正做好管理工作。——杰士邦公司财务部经理

21、把管理学中的情境领导更加深入阐述出来，尊重被领导者的需求，使管理动态化。——杰士邦公司计调部经理

22、互动游戏、情境表演深入人心。——人福总部行政管理部

发表时间：2003-02-20，更新时间：20051116104900