“情境领导”公开课（武汉）学员反馈（200207）

1、本次培训将日常工作常用的领导工作行为（风格）进行了较系统的分析、梳理，上升到一定的理论程度，能较好的指导工作。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——丝宝集团劳资部经理
2、深入浅出，较好地传授情境领导的思想和技术，注重与中国实际的结合。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——丝宝集团队伍建设办公室副主任
3、对平时的工作行为进行了归纳和整理，令人耳目一新，在今后的工作中可予以尝试。教学形式很活泼，参与性很强，较乐于接受。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——丝宝集团队伍建设办公室副主任
3、情境领导研修班，帮助我们发展和改善自己的领导力，实施有效领导，提高整个团队的绩效，起到较大作用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——丝宝集团培训部主任
4、生动、实用性强，可将工作实践转化为理论依据，对工作中的问题得到部分解决。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——丝宝集团人事部副主任
5、很轻松，但有效，可对自己日常工作行为作一番梳理，有启发。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——湖北移动通信市场经营部主任
6、培训班办得很成功，进行了系统的总结和分析，有针对性，收获很大。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——湖北移动通信人力资源部副部长
7、明确了因人而异的不同工作方法，并进行了量化，提供了理论支撑。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——湖北移动通信计费业务中心总经理
8、本次培训实用性较强，同时给我们的日常管理工作提供了理论基础，针对不同的被领导者采用不同的领导风格。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——北移动通信武汉建维中心副总经理
9、情境领导培训很好、很有必要。通过学习，使我学会了判断下属（或上级）在特定的情境下的工作能力与工作态度，从而采用相对应的，绩效能够提高的领导（下属）风格。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——北移动通信武汉市营销中心副总经理
10、龙老师教学深入浅出与浅入深出的结合，使我深深地感受到技巧的魄力，知识的魄力。本次培训非常好，但是仍感到需要一点时间去消化，并运用老师传授的知识。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——汉烟草集团人力资源部副部长
11、本次培训对一个领导如何具有良好的领导风格和领导行为有很大帮助，使受培训者的主观认识和管理（员工）理论有一定提高。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——生银行武汉分行人力资源部副总经理
12、学到了情境领导的内容和方法的技巧。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——汉小蓝鲸健康美食管理公司总经理
13、领导力是企业管理者的核心。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——汉制药集团股份有限公司副总经理
14、将日常问题量化，提醒注意工作细节。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——汉安凯电缆有限公司工程主管
15、收获较大，第一次参加培训，还需消化。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——汉事达电器董事长
16、学习了一种新模式和方法，重要的是在实践中去应用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——事达电器总经理
17、很用心地将管理中的人文部分进行概念系统划分，利于主动应用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——汉中原汉康药业总经理
18、培训成功。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——汉中原汉康药业销售经理
19、效果佳，案例准，方法活，真情在。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——汉龙人企业集团财务总监
20、把复杂的管理变得简单化，把不确定的管理明确化。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——邮科院培训学院培训部主任
21、选题及课程本身很好；对自己过去本能的经验行为进行诊断、整理，使今后的工作中理性行为更多一些；了解了二个很重要的概念---准备度R4。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——石捷德万达金卡综合管理部经理
22、有所收获。学会了判别员工的层次，并根据此层次差别采用不同的管理方法，以取得最大的工作绩效。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——武汉新华扬生物董事长
23、课程设计专业，松紧有度，节奏把握很好，内容实用，周全。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——武汉杰士邦卫生用品有限公司副总经理
24、笼统的问题变现条理化，领会到领导人应具备的基本能力和提高，绩效的简便方法。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——武汉市口口可食品总经理
25、较新颖，实效。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——湖北极品国贸总经理
26、本次培训紧紧抓住被领导者的准备度的分析为突破口---所谓“诊断”，教给我们一些能真正提高绩效的途径和方法---所谓“处方”，把复杂的东西简单化，是对领导艺术的一种贡献。也许大家都有可能从被领导者转变为领导者，那么它是一面镜子，让我们都照照吧！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——国际贸易促进委员会武汉分会法律部副部长
27、非常实用。反思工作中遇到的问题，很有指导意义。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——维伯英语培训市场经理

发表时间：2002-11-04，更新时间：20051017115536