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中国长江三峡总公司“情境领导”内训反馈（20070607）
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中国长江三峡总公司“情境领导”内训反馈（20070607）
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1. 知道了如何做一个合格的员工，了解了怎样才能做一个合格的领导者。
2. 对情境领导的理论，体系有了初步的了解，但还有待进一步消化和吸收，并在工作中应用体会和改进。
3. 获知领导情境的分析以及针对各种境况，采取领导策略，今后逐步尝试运用到实际中。
4. 将经验系统化，理念化，更有目标的去做管理工作。
5. 有许多案例值得借鉴，思考，会对以后的工作有帮助。
6. 提升绩效的方式，对不同员工的领导方式。
7. 本次培训收获很大，对情境式领导有了一些认识，找到了自己的不足。
8. 明确了自己的需求及欠缺。
9. 角色转换。
10. 针对性较强，重点突出，启发了思维。
11. 触动很大，重在实施。
12. 对情境领导专业知识有大概的了解。
13. 懂得如何管理及领导员工开发员工的潜能。
14. 认识到以前的一些思想误区，有利于今后工作绩效的改进。
15. 正确处理“领导”、“员工”在具体问题上采取不同的办法对应区别对待。
16. 收获很多，最主要的是受到启发，并认为具有实用性。
17. 拓宽了我们的管理工作思路，非常及时！认为可以有效地提高管理水平。
18. 重新认识自己，学会认识自己的同级和下属。
19. 受到了启发，可以运用。
20. 了解了情境领导模式，认识了自己在这方面特点。
21. 收获很大，主要是应用。
22. 知道了自己的差距。
23. 对自己的领导能力的现状及潜能的了解有很大的帮助，为了解自己提供了更科学的方法，同时也有助于对同事，下属，领导的风格判断，有利于提高工作绩效。
24. 把下意识的工作提升到有意识的工作（潜意被动变主动）多角度的观察事物。
25. 发现自己在工作中的不足，学到了分析，解决问题的好的思路和方法，提升了自己的实际技能。
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发表时间：2009-07-28，更新时间：20090728123745
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