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中国长江三峡总公司“领导者之剑”内训反馈（20090603）
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中国长江三峡总公司“领导者之剑”内训反馈（20090603）
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1. 了解流程。 ——枢纽管理局
2. 是一种比较科学的方法。 ——科技与环境环保部
3. 初步掌握了一些技能。 ———长江电力
4. 学会了一种思维和流程处理办法。 ——中国三峡总公司计划发展部 徐长义
5.启发性较强，理顺思维方式。 ——三峡总公司长江三峡旅游公司
6. 参与度高。 ——三峡总公司
7. 初步掌握了分析和问题解决的流程。 ——中国三峡总公司溪落渡工程建设部
8. 规范了问题解决和决策制度方法。 ——葛电厂
9. 明确了面对问题时的思维流程，提高了应对复杂问题的分析的应对技能。 ——三峡总公司
10. 准备充分，交流互动好。 ——三峡总公司
11. 课程的授课模式设计比较好能够激励学员，能够投入。 ——三峡总公司财务
部
12. 对我工作、生活中遇到问题解决方法及决策制定。 ——长江三峡能事达电气
13.案例教学做得好。 ——三峡财务公司研发部
14.提高了思维流程的管理能力，有思维流程变强更加有效。 ——三峡水电公司
15. 决策制定的流程方式。 ——三峡
16. 对思维方法是一次较好的梳理，启发。 —— 三峡总公司
17. 程序。 ——三峡总公司
18. 开拓了思维方式，了解了一些分析问题、解决问题的方法。 —— 三峡总公司
19. 帮助思维建立流程，学会将模糊的问题清晰化，通过量化、理性分析找到决策方案。——三峡工程多能公司
20. 知识严谨、系统，开阔视野、增加方法。 ——三峡总公司
21. 解决问题和制定决策的过程，以前更多是依靠简单维度的理性分析和感性判断，通过学习后，思维有了结构性的启发。 ——三峡总公司长江电力
22. 高效，与GE内训的质量接近。 ——中国三峡总公司
23. 掌握了一种易懂的、规范的思维方法。 ——招标公司
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发表时间：2009-07-28，更新时间：20090728121040
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