“2005SEF”（武汉场）学员反馈（11.14）

1、了解了销售竞争力的概念及相关主要环节，有助于提高对销售及销售人员的认识，有助于运用相关方法提高本企业的销售竞争力。 ――韩勇－cosco(H.K.)shipping co.LTD

2、对销售竞争力有了一定的了解，比较深入地学习了销售管理风格、组织能力、岗位设计、薪酬设计等知识。――张海民 武汉市博思特电脑科技有限公司

3、综合了解了销售管理体系。 ――张浩亮 东风公司党校

4、本次论坛能够结合企业实际，以具体案例阐述如何打造高效销售组织、培养卓越销售领导的理论，加强了理论知识的学习。 ――杨世红 东风汽车党校

5、销售竞争力概念很有价值，围绕提升销售竞争力展开的分析也不错，对于传统的营销企业来说具有革命性的意义，非常受用。 ――张君 武汉康顺集团有限公司

6、获得了世界先进的销售竞争力模型。 ―― 孙骞 湖北电信公司

7、本次论坛将销售竞争力的国际化理念普及到我们这些普通人，使眼界与思路大开，本次论坛的定位与讲授的很内容很吻合，符合当今潮流与发展趋势。 ――蔡晓云 武汉大学

8、课程设置有针对性，听后颇有启发，更重要的是，自己过去的一些感性认识在今天上升到了理性认识。 ――朱汉乔（总经理） 天安保险股份有限公司湖北省分公司

9、有一些不错理念可用于我公司将来的薪酬及激励设计。――张春芳（行政助理） 中国民生银行武汉分行

10、分析了企业不成功的某些原因，对未来的发展有较好的指导。 ――章声全 武汉市电信分公司

11、Above all, it is very useful。

12、结果导向VS行为导向部分分析得较为透彻。 ――陈鲲 武汉大学MBA

13、对销售领导、销售人才的选取标准、薪酬的设计等内容很有收获。――曹四维 湖北华新建材科技公司

14、对销售竞争力有了更全面的了解，这些内容将对以后的工作起到一定的指导作用。
――张新 远大空调工程公司

15、获得了影响销售竞争力的一些新知识。 ――柯细国 湖北虎泉药业有限公司

16、销售竞争力模型给了我很多启发。 ―― 张鹏 武汉大学MBA

17、对今后的工作提供了结构性的思维方式，丰富了我目前的知识架构。――范之颖 武汉大学MBA

18、提供了一些观念支持。 ――吴克难 武汉马应龙药业集团

19、根据销售队伍组织气氛来诊断团队，并有针对性的调整和改进我们的团队组织，这的确很重要。――张放 湖北神丹公司

20、知识框架清晰，有启发性和指导意义。 ――曾宪阳 湖北神丹

21、有所启发。 ――陈平君 湖北神丹

22、开阔了视野。 ――周水利 湖北神丹健康食品有限公司

23、对销售人员的岗位设计、薪酬设计等内容有了较深的认识。 ――熊红宗 武汉杰瑞康

24、大致了解了销售竞争力的重要性及其关键要素。 ――李玲 武汉恒产软件

25、拓展了思路 ――徐涛

26、对销售岗位设计、销售领导风格等内容领悟较多。 ――姚闻轩 湖北电信

27、疏理了一些概念和思路。

28、有助于提升学员及学员企业的销售竞争力。 ――郑雅萍 武汉工贸家电

29、对渠道销售人员的管理、考核方式详细探讨很有意义，为销售竞争力提供了思路。 ――何钢 湖北电信

30、进一步肯定了自己的一些已有想法（组织运作、薪酬设计）。 ――徐刚锋 湖北电信

31、对工作具有一定的启发性，开拓了思维。 ――张国强

发表时间：2005-11-22，更新时间：20070621104147