论坛与会学员反馈（上海场）

1.　论坛品质较高。——中国金茂集团股份有限公司

2.　增加互动性，讲使用性的要多些，另，通讯录可本场或可加另两场，此后可组织互动性的交流、共享资源。上海诗毅文化传播有限公司

3.　获益非浅上海闸北国有资产管理办公室

4.　组织有序、嘉宾组织恰当，内容既有理论又有案例分析，嘉宾与来宾的互动做的不错。——21世纪经济报道

5.　多交流，获得启发。——21世纪经济报道

6.　了解了一个新的领导模型，值得在以后的工作中尝试，其他的嘉宾的演讲提供了很好的补充和启发。——恒源祥集团

7.　中西方学者 实践企业家 心理学家等有效的组合 嘉宾团队非常有效配合 高质量的论坛

8.　理论与实战并举 内容颇为有益。——上海贝尔阿尔卡特

9.　启发性较强，针对企业目前存在的领导力问题也很强。

10.　注重培养企业领导者的能力，为企业良性发展打下了好的基础。——上海柴油机股份有限公司

11.　本次论坛比较有针对性的解决了一些在领导力执行上的一些困惑，很有启发。——恒源祥集团

12.　知道工具模型后的使用频率，就象刘昆先生的下午操练习多少次后可获得冠军，关键是持之以恒。——南京东子贸易实业有限公司

13.　 一个老生常谈的说，但实有时代的气息与感悟，谢谢。不虚此行。——中国银行长宁支行

14.　有大师的课程介绍，有企业家的经验分享，结合得很好！——PFU

15.　论坛能够结合中西结合，理论联系实际，在优秀的企业的实际运用而产生的效果。——朱小芳

16.　圆桌要有翻译。——上海大众汽车有限公司

17.　行政服务完备，场地选择合适，翻译安排到位，提升了论坛品位，详细介绍了情境领导模型，有一定实用性。——上海大众汽车有限公司

18.　现代企业急需贴进国际管理思维的碰撞及沟通和实操的演练，在工作中可操作性、方向性较强。——阳光百货公司

19.　邀请世界级领导力大师做精彩演讲，很受益。——DOW

20.　请出大师级人物。——上海柴油机

21.　满有用的！——丹纳赫工具（上海）有限公司

22.　既获得经典的理论，又有丰富的案例分享，更有精彩的现场问答，很不错！

23.　培养领导素质，锤炼团队精神，运用情境领导模型，激发领导意识。

24.　这是一次思考和倾听的有价值的论坛活动，各有侧重。

25.　提醒奔忙的管理者们要领导。成功之处在于启发思考，理论精练，有争对性。

26.　对情境领导有初步认识，值得深入研究，并要运用到实际工作之中。

27.　论坛阐述的观点，具有诊断功能，可达到指导目的。

28.　这次论坛实用性强，能提高企业的领导能力。

29.　进一步领会“情境领导”模式的应用。

30.　虽然理论的内容难免枯燥，但能请来理论创始人也足见贵方一定的功力。从参与人的水平也看得到贵司的影响。

31.　圆桌会谈，加深了对情境领导的理解，大师的演讲有释义作用，领导与品牌的关系见解独到。

32.　讲师们的理论及实践水平都非常高。

33.　请到大师级人物；组织工作精细；实用性强。

34.　专业的团队提供专业的服务给我们，谢谢！

35.　非常好！

36.　领导力模型很好，对现实领导具有理论指导作用，如何打造高效能团队是非常有用的指导演讲。

37.　模型讲述非常有效，讲解生动有趣，方式好。

38.　论坛轻松有趣，气氛活跃，理论与实践结合，很好的学习机会。

39.　领导的领导方式要与被领导者的准备度相匹配，因材施教。

40.　对情境领导的模式，理论有了进一步深入的了解和理解。

41.　内容精练，主题突出。

42.　社会及企业发展转型过程中很需要这些方法跟经验。

43.　为提高中国企业的国际竞争力很有必要。

44.　充实领导力方面的知识。

45.　“情境领导”、“聆听”的重要 、“沟通”。——上海莎朗建材有限公司

46.　领导力是影响力，但最主要是表现为行为，论坛本身就是一种影响力。——上海柴油机股份有限公司部门经理

47.　大师级水平!——河南华润电力首阳山有限公司总经理

48.　领导者因需而变，修身者应变之道也。——上海柴油机股份有限公司

49.　专业的论坛。——上海世博集团研发部副经理

50.　时间太短，无法进一步消化情境领导；案例太少；企业家嘉宾考虑不够。——诺华制药高级商务经理

51.　本次论坛内容充实，形式很好，收获很大。希望增加互动时间。——徐州华润电力有限公司总经理

52.　“Situational Leadership”--Great Q&A--more pisactical than presentations.—— 和黄天白物流总经理助理

53.　准确的选题，经典的阐述，深度广义，理论与实践的恰当结合。——上海先灵葆雅有限公司生产总监

发表时间：2005-07-01，更新时间：20050701140855