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“2005全球领导力大师论坛”常见疑问及答案（FAQ）
1、目前，国内各式各样的论坛很多，你们举办本次论坛主要是出于什么样的考虑？
 关于哪个更重要，应该说，两者都重要。但是，从长远来说，企业将需要越来越多的具有领导力的经理人，因为只有具有卓越领导力的经理人才能有效地释放人的潜能，才能带领团队顺利完成或超额完成既定的目标。 领导力权威约翰•科特将催生领导力的环境因素归纳为两大根本性变革：1）竞争程度的加剧；2）公司经营决策和组织结构的复杂化。现阶段，中国企业所面临的环境特征与结构性变革恰恰与此相仿，这正是中国企业需要领导力的根源所在。 6、领导风格和方式受文化的影响较大，请问，国外的领导模式和领导理论能适应中国国情吗？或者说，你们采取了哪些方式来确保论坛的针对性和实用性？ 这个问题提得好。麦肯特的所有活动均以“活学活用”为原则，不主张生搬硬套。其实，不管是中国还是外国的理论、模式，都存在一个灵活运用的问题。绝不能简单地把某个企业的成功经验照搬到另外一个企业。 领导是科学，也是艺术，文化对领导风格、领导模式的确实有重大影响，不同文化下的领导方式可能迥然不同。但是，“领导”作为科学，它有内在的通用性，比如，以目标为导向、注重研究人的心理并尊重人的需求等。先进的领导模式、领导理论和领导实践对中国企业有借鉴作用，我们不妨奉行“拿来主义”。 在论坛举办期间，出席的嘉宾既有全球著名领导力大师，也有大中国区的著名专家和企业领导人，论坛本身就中西方领导智慧的一次集中碰撞。通过碰撞，大家可以找到领导力的一些共性和个性，从而帮助大家在接受先进领导模式和领导理论熏陶的同时，认识到中西方领导力的差异，从而可以更好地在实践中予以运用。 再者，本次论坛的重量级人物之一赫塞博士本身也是一个中国通，他不仅来过中国几次，而且自2002年以来一直在关注、研究中国企业，所以，他的演讲一定会带有明显的中国特色，会有针对性和实用性。 7、赫塞博士是本次论坛的大明星，他会在论坛期间演讲多久（或参与到什么程度）？在论坛期间，赫塞博士会采取哪些方式来与学员互动、交流？ 本次论坛共安排了2天的活动，第一天全天由保罗•赫塞博士主讲（罗纳德•坎贝尔博士配合演讲）；论坛第2天的内容更为丰富，除了包含4位其他嘉宾（专家和领导人）的演讲外，还包括演讲嘉宾与大师的“对话”（45分钟）以及大师与中国领导人的“圆桌论坛”（80分钟）。上述演讲、对话、圆桌论坛活动可以使中外领导力智慧得到充分的展现和碰撞，使与会学员可以最大限度的获得领导力的真谛。 此外，组委会还会在论坛期间以“递纸条”的方式随时搜集学员的问题并安排大师集中解答，这也为学员提供了充分互动的机会。总之，我们会充分考虑、照顾学员的沟通需求。 8、三地论坛在上都一样吗（上海、北京、深圳）？ 第二天的演讲及对话的嘉宾可能略有区别，但三地论坛的内容基本相同，你选择一地参加就可以了。 9、只有高层才需要领导力，我们公司的问题主要在于执行层面，他们不需要参加这种论坛。 对于这个问题，请允许我解释一下。首先，领导力不是特指领导的能力，而是指“影响力”——团队领导必须具备的一种能力；其次，在论坛中您可以了解到领导力对于个人及组织的不同运用：在个人方面，主要指如何有效地影响下属、同事（或老板）；而在组织中，应用就更广了，因为组织的执行力、文化、创新，处处离不开领导力（影响力）。 所以，上到企业高层领导，下到中层干部，都需要发挥自己的领导力去有效的影响下属、股东、投资者……实际上，企业在执行方面碰到的很多问题大多是由领导力欠缺造成的，所以，中层同样很需要领导力，他们也应该参加本次论坛。 10、现在，有很多企业借名人来做宣传，结果呢，参会人员的费用都交了，最后发现上当受骗了，你们对这个问题是怎么看的？ 市场上的确有上述不守诚信的现象，但是，对于我们举办的活动，您不必有任何顾虑。 首先，麦肯特公司自2000年成立以来，所举办的大小活动已不下100次，我们的客户群基本涵盖了国内多数大中型企业，所有活动的整体满意度都在90％以上。 其次，本次论坛的另一主办方《商业评论》被全球工商界誉为“管理圣经”，他们对论坛的要求非常严格。 基于以上原因，您对本次论坛完全可以放心。 11、本次论坛会不会偏重于理论？ 不会偏重于理论，而会更多地偏重于模型和案例。 学员既可以听到知名领导力大师的演讲，也可以听到优秀企业家、著名学者、顶尖顾问从不同角度对领导力所做的深入探讨和分析，并且，各位演讲及对话嘉宾还会结合经理人日常遇到的各种问题来讲解和分析。 所以，论坛的针对性、实践性会很强。 12、同声传译的效果有没有保障？ 关于同声传译的质量，您尽可放心。我们所请的翻译都是经过联合国认证的、代表国内最高水平的同声翻译，是中国最优秀的同声传译人员。他们不仅语言功底扎实，而且具备很高的专业素养。 13、保罗•赫塞曾给哪些公司做过培训或咨询工作？ 保罗•赫塞博士培训过来自100多个国家的1000多家顶尖企业和1000多万职业经理人，其中包括大批来自美孚（Mobil）、IBM、通用汽车、北电网络、联邦快递、施乐、卡特彼勒（Caterpillar）和贝尔（Bell）等知名企业的高级经理（或主管）。 14、保罗•赫塞有过什么主要成就或贡献？ 保罗•赫塞博士一生致力于领导力研究，是全球公认的领导力大师，也是享誉世界的教育家、演说家。 1969年，保罗•赫塞（Paul Hersey）博士出版经典之作《组织行为学》，此书一经推出受到全球工商界、学术界的热烈关注。到目前为止，此书已被翻译成14种语言，出到第8版，全球销量已突破100万册。 1975年，保罗•赫塞博士创建美国领导力研究中心（CLS）。 全球已有125个国家的1000多万经理人接受过保罗•赫塞博士的领导力训练，保罗•赫塞博士的领导力思想及其所创立的领导工具已成为全球职业经理人的成功之选。 15、你们会提供证书吗？你们的证书有什么用途？ 是的，学员将获得由赫塞博士签名的证书。 麦肯特的证书虽然不是文凭，但也会给学员带来很多附加价值，我们的很多学员都将其在麦肯特的受训经历及证书加入到自己的履历表中。 另外，由于这是近年来在国内首次就“领导力”话题举办的大型论坛，所以该证书也有特别的纪念意义。 16、本次活动的日期、地点、费用、付款方式分别是怎样的？贵宾票与嘉宾票有什么区别？ 关于论坛的时间、地点、费用、付款方式，在我们的论坛材料中有详细的介绍。如果您方便的话，我可以给您简单地介绍一下… … 相对于嘉宾票学员而言，贵宾票学员座位位于前12排，且享有五星级酒店两晚住宿。不管是贵宾票还是嘉宾票，我们原则上还会根据学员的报名及付款顺序(以银行到帐日期为准)来确定座位顺序。 17、你们论坛的价格有点贵？如果现在报名，有什么优惠？ 的确，价格是每个企业都必须考虑的因素，但是，您一定更关注的是价值。本次论坛的价格虽然不算低，但是它一定物有所值。我建议您先了解论坛的详细内容，如果对您和您的企业有所帮助，它的价值可能是几百万，几千万，但若不能帮助到您，它对您就一文不值，您觉得呢？ 当然，我们也有一些优惠措施，我们针对3人以上的报名单位提供九五折优惠，在5月1日之前报名并缴费的也可以享受九五折优惠，同时满足上述2个条件的可享受九折优惠。而且，如果贵公司购买10张以上门票，可以享受更多的优惠，请参考《团购方案》。 18、第二天是怎么安排的？是否可以只参加第一天的论坛？ 论坛第二天由优秀领导人和资深领导力专家分别做主题演讲，还包括由优秀领导力、专家、大师联合参与的对话活动和圆桌论坛活动。这一系列演讲和对话活动有助于各位嘉宾结合成败案例来谈领导力的具体运用，有助于从实践的角度来进一步印证赫塞博士的模型和工具。所以，两天的论坛是一个密不可分的整体，我们建议您全程参加，因为第2天的论坛同样有很高的价值。 19、参与的流程是怎么样的？ 我们会在您报名后传真“报名确认函”给您，您可以根据“报名确认函”安排付费，款项到帐后，我们将为您开具并邮寄发票。 在论坛当天早上（贵宾票学员在论坛开幕前一天的下午和晚上），学员持“报名确认函”到现场办理签到手续并入场。 20、论坛结束后，能否提供学员通讯录及论坛的PPT文档？ 如果学员愿意（在论坛反馈问卷的相映栏目处打勾），我们会将大家的名单整理成“论坛通讯录”并把“论坛通讯录”发给通讯录中的每位成员。 论坛的演讲内容会在论坛会刊中全部体现。关于论坛的PPT文档，由于涉及到著作权，我们无法为您提供，请您谅解。 21、学员可以带录音机或摄像机进场吗？整个论坛是否会在论坛结束后录制成光盘？ 由于涉及到知识产权，学员不可以在现场进行录音、摄像，我们也不会在论坛结束后录制光盘，敬请谅解。 22、报名后，麦肯特可否先提供讲义？要是听不懂怎么办？ 关于论坛的讲义，要在论坛开幕时才能提供，因为到那论坛开幕前我们才能拿到最新的数据、资料及案例。为了确保您有更大的收获，我们建议您在论坛开幕前阅读《商业评论》杂志的5月刊，里面有对赫塞博士的专访及相关报道；另外，在MBA们用的《组织行为学》一书中，也有专门的章节介绍赫塞博士的领导力思想及领导模型。 如果您在论坛现场有任何疑问，我们会安排专家为您解答。 23、停车费是否自付？住宿如何安排？论坛所在酒店的附近是否有其它酒店？机场是否有车接送？ 我们会跟酒店协商，争取免除您在论坛举办酒店或协议酒店的停车费用。 关于购买“贵宾票”的学员的房间安排，我们会优先考虑将这一部分学员安置在论坛所在的酒店。对于购买“嘉宾票”的学员，我们会与一些酒店签署合作协议，争取让学员获得比较优惠的价格折扣，并代为安排住宿事宜（但费用需要学员自付）。 关于机场的班车接送，我们会与酒店积极协商，请酒店提供班车接送服务。
发表时间：2005-04-18，更新时间：20050421101856
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