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21世纪,中国企业最需要什么?


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  从1994年底到1996年初,安利可(Roger Enrico)在接任百事可乐总裁之前的18个月内,有将近1/3的时间不在办公室里。他不是呆在加勒比海凯曼群岛的家中,就是呆在北美蒙大拿州的农场里。这位看似不务正业的副总裁在培养百事可乐新一代领导人,为百事的未来做准备。

  在这18个月内,安利可花120多天的时间开办了10个梯次的训练营,为百事可乐培养了近百个更上一层楼的优秀领导人。这些领导人不但以实际的专业性计划增加了企业的获利能力和生产力,如今,他们也跟随安利可的脚步在培养下一代领导人。

         

  看过20世纪企业输赢成败、兴衰起伏的人,心中都有一个共同的问题:区别赢家与输家的关键究竟是什么?同样面临严峻的外在因素考验,当全球化的市场、全新的竞争规则与十倍速的科技演进无情地淘汰一家又一家企业的同时,为什么仍有企业屹立不摇,历久弥新?
世上任何人都在影响别人或被别人影响。影响别人行为的行为,谓之“领导”;影响别人行为的能力,则谓之“领导力”。领导力的本质是一种人际关系,是一种影响力。

  领导者不同于管理者!在组织中,领导者是创新者,管理者是执行者;领导者讲求在变革与混沌中追求目标的实现,管理者讲求在秩序与规则内把事情办妥;领导者追求的是做大做强,管理者追求的是做成做好;领导者面对的是无止境的目标,管理者面对的是既定的经营指标;领导者如猎手,搜寻新目标,与时俱进,管理者似农夫,循规蹈矩,终年不辍;领导者恰似主人,日思夜想于家大业大,管理者正如管家,殚精竭虑于家长里短……

  基于角色的差异,两类人理想的行为模式也大相径庭:领导者常常胆大妄为,管理者时时谨言慎行;领导者大处着眼也大处着手,管理者谨小慎微、事无巨细(尽管经由授权);领导者往往依仗感性而获得突破,管理者事事基于理性而有所作为;领导者倜傥洒脱,管理者沉稳持重;领导者要果敢,不能优柔寡断,管理者要细致,必须“扭扭捏捏”。归于一言,领导者是不断开创新事业和使事业不断迈向新境界的发动者和引导者,管理者是带领团队迈向目标的急先锋和领头羊。

  哈佛“三巨头”之一的约翰·科特博士将催生领导力的环境因素归纳为两大根本性变革:1)竞争激烈程度的加剧;2)公司经营决策和组织结构的复杂化。现阶段,中国企业所面临的环境特征与结构性变革恰恰与此相仿,这正是中国企业需要领导力的根源所在。

  如果说10年前,当另一领导力大师沃伦·本尼斯在其经典著作中提出“绝大多数组织都被管理过度却领导不足”时,中国的企业家和经理人还对此不知所云;如果说5年前,杰克·韦尔奇对全球的经理人们大声疾呼“别沉溺于管理了,赶紧领导吧”时,中国企业家和经理人对此还有些懵懵懂懂;那么,现在是中国企业注重由管理力向领导力转变的时候了。

  2005年6月中旬,全球著名领导力大师、世界著名组织行为学大师保罗·赫塞博士(Dr. Paul Hersey)一行、《商业评论》主编忻容博士、其他商业领袖(或专家)将为您阐述领导力的真谛,包括领导力与企业文化、领导力与执行、领导力与变革等多个热门话题。

★★★精彩观点,经典案例,脑力激荡,释疑解惑,尽在“2005全球领导力论坛”!

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发表时间:2005-02-02,更新时间:20050310095944

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