“情境领导”内训（惠氏）学员反馈（200405）

1、关于员工准备度的分析、领导应采取的行动等内容很有效。

2、本次培训使我了解到：应针对不同事情采用不同的领导方式，从而获得更大的绩效。

3、本次培训使我掌握了“情境领导”模式的内容和应用方法。

4、学员的参与性很强，在实际工作中可广泛运用。

5、教材、录象片段及小册子都非常好；诊断方法及领导风格都能结合案例来讲，不错。

6、他使我详细了解到：应该针对不同事情、不同准备度的员工应采取不同的领导风格。

7、本次培训使我了解了自己的领导风格，并对自己未来领导风格的改善有所启迪；“情境领导”模式的关键就是针对具体的事件对不同的人进行诊断。S1、S2、S3、S4/R1、R2、R3、R4的分析与案例非常受用。

8、让我清晰的知道自己属于何种风格，处理不同准备度的人员应使用何种风格，与实际工作蛮有联系的，示例不少，有借鉴作用

9、领导艺术的了解，为在工作中应用打下基础，教会了做好的领导的思路

10、对工作很有帮助。

11、发现了一些以前没有发现的问题，很受启发，并开拓了我的思维、改进了考虑问题的方式。

12、提升了自身的领导水平，解答了自己平时的一些困惑。

13、本次培训使我学会了在处理问题前全面审视诊断，并利用准备度、人际风格管理艺术去提高团队绩效。

14、了解了情境领导的内容和实践。

15、学到了分析人的心理，及由此种心理的产生的行为。

16、领导方式应根据不同情形来调整的，领导要适应下属的不同状态。

17、关于员工准备度的分析、领导应采取的行为等内容使我很受启发。

发表时间：2004-06-02，更新时间：20051111115352