“情境领导”内训（美的集团）学员反馈（200405）

1、学到了领导科学的一些理论知识，经过与以往自己的管理工作实践一结合，我发现，管理原来真的是一门值得学习和研究的东西。本培训的确有有助于绩效的提高。——美的集团采购中心财务经理

2、本次培训使我感受到：应该与下属及领导进行有效的沟通，提高绩效是最终目的；对我本人来说，双向沟通要增加。 　　　　　 ——经理

3、学会了分析、评估员工状态的方法，并对将要采取的措施有了进一步的了解。——部长

4、给了我很多启发性的思维，对领导艺术有了更深刻的认识。——美的财务部综合管理

5、使我进一步了解了自己的弱点，及时提升了我的素质，有助于我带好团队。——广东威灵电机制造有限公司财务部长

6、能在日常工作中予以应用，对我目前在工作中所碰到的困难有很大的帮助。——美的股份电器威特电子财务部长

7、对自己的工作经验和体会进行了一次归纳和整理，形成了系统、持续、明确的观念，对将来的工作有很强的指导和帮助。 　　　　　——广东美芝制冷设备有限公司财务总监

8、本次培训使我明白：要用不同的领导风格对待不同的下属，但还须再深入实践以求熟练。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——广东美的财务经理

9、对情境领导有了较深入的了解，应该会大大提高绩效。　　　　　　——威特经理

10、初步了解了“情境领导”这一模式，对个人工作中的困惑也颇有启发。——美的厨具公司会计经理

11、本次培训使我知道：应该根据目标、财务、个人、环境等具体情况采用合适的领导风格，以达到绩效的最大化。 　　　　　　　　　　　　　　　　 ——美的财务

12、它使我明白：应诊断部属的准备度，并据此调整自己的领导风格；应从工作绩效考虑，对工作进行细分，并区别对待。 　　　　　　　　　　　　——美的热水器经理

13、有助于提高我自己的管理水平。　　　　　　　　　　　　　　　　　——美的厨具

14、适合我目前的状况，给了我很大的启发。 　　　　　　　　　　　 ——微波炉事业部

15、“情境领导”模式在领导方式上更加注意实用化。 　　　 ——美的股份

16、在思维上颇受启发，对今后的工作会有帮助。 　　　　　　　　　 ——美的财务经理

17、挺好的。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——美的厨具

18、对“情境领导”模式有了较全面的认识，对领导工作也有了新的认识。　——美的

19、对不同的人应采用不同的领导方式，尤其要先对人和事做诊断，再决定采取何种行动。
　　　　　 ——美的股份会计经理

20、初步了解、熟悉了“情境领导”模式的实质和方法，相信会在工作中得到逐步运用，并能取得不错的效果。本次培训给了我一个全新的领导概念。
　　　　——广东美的经理

21、对具体管理技能有所了解和掌握，希望能逐步应用于工作实践。提供的小册子很有创意并且相当实用。 　　　　　 ——财务经理

发表时间：2004-06-01，更新时间：20051102165656