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“情境领导”内训(武汉烽火集团2期)学员反馈


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二期培训汇总(2003年10月)

1、较好。——烽火财务部经理助理

2、较好,抽出必要的时间,端正态度,一定有收获。——烽火科技办公室主任

3、较好,有一定实用性。

4、组织得较好,老师准备充分,但对培训内容事先不甚了解,我们自己准备不足。——光迅公司副总裁

5、生动活泼,寓教于实践。——烽火公司副总经理

6、较之以往培训更有实战性,网上评估要继续开放,网上评估工具要好好利用。

7、这种可以针对本企业情况的培训可以多点。——烽火公司副总经理

8、新颖、贴近实际,启迪性强。

9、可以学以致用。——烽火网络

10、有趣、有效。——烽火公司总经理

11、收获很大,对今后工作会产生转变性的影响,掌握了一项保证工作成功必要性的工具。

12、将领导技巧提炼到理论层面:下属不是一成不变的,领导方式也该应因事件、场景、人而不同。——烽火集团质检中心主任

13、内容重点突出,各部分逻辑性强,易学实用。

14、研修班为我的工作提出了一个明确可依循的模型,强化了对管理的认识,可让我更好的提高团队绩效,本研修班的气氛还不够放松,大家的想法比较一致。—— 光迅公司

15、理论与实践的综合学习,能更快地领略培训课程的精髓,起到欲速而达的效果。——烽火网络经理助理

16、这是一次很有意义的培训,有别于以往一些简单枯燥的理论教学,我觉得很有收获。——烽火集团进出口部副主任



首期(2003年9月)

1、教师充满激情,内容活泼,但时间较短,对今后工作有一定借鉴作用!——烽火通信总经理

2、对我的启发比较大。我以往领导方式更多基于专家权力及岗位权力,其中关照权运用也还可以。但沟通不足,奖赏权运用小。对于R1员工较犹豫,关系度过高。以后要改正。——烽火网络

3、对领导行为有一个系统性规整。——虹信公司副总

4、通过此次培训使我基本掌握了情境领导的基本方法,我相信这些对我今后的管理会有很大帮助。——烽火通信总经理

5、本次培训对正确调整自己的领导风格和领导行为大有裨益。——烽火集团产业发展部主任

6、一次非常有意义的学习。——虹信公司副总

7、对领导方式有了较为深刻的认识。——HR经理

8、讲义精美,内容精炼,实用性强,获益良多。——烽火公司总经理

9、内容有创新,获得了大家的一致肯定。――虹信公司办公室主任

10、较好。——烽火公司总经理

11、“情境领导”是领导人应具备的素质之一。此次培训扩展了我的思维方式,启发了我的工作方式,让我在以后的工作中学会综合应用。——光迅公司副总

12、理论和实际运用能力均有加强,对日后工作有一定帮助,但关键是要有一个好的环境(企业文化、体制等)。——光迅公司经理

13、生动阐述了管理行为学中理论精髓--“情境领导”。——烽火网络HR经理

14、利于思路的开发,迫切需要应用于实践中来体会培训效果。

15、本次培训提供了实用的管理和领导工具,使我们认识到以往领导行为存在的缺陷,提供了改进的方法。——烽火集团HR部主任

16、将平时的管理经验进行了归纳和梳理,在今后的工作中更有效地进行沟通和管理。——虹信公司副总

17、对工作所遇到的问题有较好的方法,比较有利的解决某些方面的问题。

18、注重案例教育,比较实用,参与性较强。——烽火网络总经理

如果有任何疑问请联系:(0755)82794171,82794172

发表时间:2003-09-09,更新时间:20060405135053

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