“情境领导”内训（南方都市报）学员反馈（200306）

1、“情境领导”使我认识到，领导风格要因人而异，而不能用习惯的思维方式和一成不变的模式去实施领导行为，领导风格应与员工的“准备度”相适应。——南方都市报行政总监

2、研修班非常成功，授课方式、方法新颖，录像、案例、游戏的综合运用使得学员很容易掌握“情境领导”这一实用的领导工具，也使我本人对自己的领导风格及员工准备度情况有了更清楚的了解。——南方都市报深圳广告部总经理

3、本课程对管理实践进行了完美的分析、归纳、分类，对领导工作有实质性的帮助，也使我从理论高度认识到自己在管理上的缺陷并找到了改进方法。——南方都市报社区事业部经理

4、讲师循循善诱，案例生动鲜活，分析引导适度。——南方都市报版面部经理

5、能结合案例来进行培训，效果很好；对于今后的管理工作应该有很好的指导作用，争取能根据不同情境采用不同的领导方法。——南方都市报行业二部经理

6、该培训使我进一步认识到人性化管理的重要性：知己知彼，方能百战百胜。——南方都市报客户服务部经理

7、针对性强，很有实战价值。——南方都市报人力资源部经理

8、讲师为“领导情境”模型进行了细致剖析，使我们以后的管理工作具备了理论基础。——南方都市报行业三部经理

9、实战性强，可使我在日常工作中做到“知己知彼，百战不殆”。——南方都市报地产二部

10、管理和领导工作应因人而宜，对症下药。——南方都市报企划部经理

11、“情境领导”这一系统的权变管理模式让我们的管理水平又前进了一步，这种培训是经理人的必修课。——南方都市报行业二部

12、“凡有所学，皆成性格”。本课程使我体会、感悟得到一些有价值的东西，有助于我改进、修正我的工作。——方都市报业务系统副总经理

13、该课程使我明白：对任何事情都要做到“具体问题具体分析”，以找到最合适的解决方法，这样才会收到最好的效果。——南方都市报地产三部经理

14、它有助于我反省自己的领导行为，并改善自己的思维和行为模式。——南方都市报业务系统副总经理

发表时间：2003-06-17，更新时间：20051111092823