以文化促进绩效
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● 企业文化究竟是什么？
● 企业文化与经营绩效有何关系？
● 低绩效企业文化具有哪些特征？
● 如何建立适应性企业文化？
企业正处在一个竞争异常激烈的时代，所有企业都在寻求使竞争优势最大化的途径。成功企业的经验是：企业文化能够转化成为公司的竞争优势，企业应及时调整和改变那些无益于经营绩效的文化。
本课程以“美国国家质量奖”价值观、“中国质量管理奖”价值观、企业文化及领导力为设计基础，并以领导力大师约翰·科特博士对200多家大公司1000多位高层进行调查后开发出来的理论及实务为例，深入探讨如何建立高绩效的企业文化。
麦肯特资深中文讲师
董事长、董事、CEO、总经理、副总经理、总监
１．透过美国及中国的国家质量奖来了解企业文化与经营绩效的关系。
２．了解企业在未来所需的企业文化。
３．获得企业文化与经营绩效评估体系。
４．分析本企业的企业文化，并据此制定有效的行动方案。
５．有信心迎接企业文化创新的挑战。
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1、3人以上集体报名可享受九五折优惠；
2、提前15天报名者可享受九五折优惠；
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本教程由五节组成，第一节与第五节是包含美国国家质量奖及中国质量管理奖的内容, 第二节到第四节为约翰·科特教授的讲解、对企业界领袖的现场采访，以及大量重要概念和数据总结的图表。
一、美国国家质量奖，中国质量管理奖的核心价值观
１．美国国家质量奖、中国质量管理奖背景概述
２．为何将企业文化和领导力列为核心价值观的第一项
３．企业文化的重要性及中美企业文化的差异性
二、企业文化简介
１．企业文化概述
２．企业文化对企业经营绩效的影响过程
３．识别自身组织文化的特点及其对经营绩效的影响
三、低绩效文化的特征
１．病态企业文化的特征和产生的原因
２．病态企业文化对经营绩效的破坏作用
３．识别本企业中的病态文化元素，及损害经营绩效的方式
四、适应性文化的建立
１．适应性文化的定义及其形成过程
２．确定本企业的企业文化适应性情况
３．确定对企业文化的适应性起决定作用的价值观和行为规范
五、企业文化的检核
１．透过中国质量管理奖的核心价值观，检核本企业的企业文化
２．识别、处理组织内的文化问题，并制定使企业文化更具适应性的初步行动计划
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发表时间：2002-01-11，更新时间：20111230110241