SDI人才优势清单与动机管理
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人才难寻,人才难留,已经成为企业人才培养的严峻问题!人才为什么飞走了?据调查,除了薪金的诱因外,人才在企业中找不到认同感,其价值不能得到充分理解和尊重,也是他们对企业的满意度和期望值持续下降的关键因素。尤其是80、90后人才的高度自我认同感,对自我价值的高度追求,他们渴望找到自己的价值标向,需要与70后,与同侪之间有充分的认知、接纳和融合,这样,他们才会愿意与企业同进退,实现双赢。
如何了解他们的动机导向,让他们人尽其才?同时,如何让他们同理他人,在多元的关系中将个人优势合理运用,使其个人目标和企业目标协调一致,实现企业人才价值的最大化发展。这些都是企业要应对的人才问题与挑战。
课程目标
·发现您的个人动机和价值如何影响你的行为
·对他人的动机与行为获得深刻的理解和认知
·识别你遇到冲突时的反应——为结果做出有效的选择
·使您在生活中学会如何参与、预防和管理冲突
·掌握关系建立的技巧,使你们能够迅速应用
课程收益:
对个人
·获得尊重
·收获满足感
·管理冲突
·实现自我和他人价值
·获得洞察力
·鼓励、加强彼此的接纳度
·传递对话与沟通
·增加信任
对组织
·减少冲突
·提高团队合作
·培养优势领导
·支持变革管理
·促进销售
·提高客户服务
·改善合作关系
·提高冲突管理
2013年11月14-15日 上海 ¥5880元/2天
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1. SDI的价值背景
·动机关系知晓的4个前提
·动机关系知晓理论的认知
2. SDI人才优势配置测评
·动机优势的组成与解释(3种基本动机)
·个人动机优势图的描述
·动机价值系统说明(7组MVS)
3. 冲突关系管理
·冲突的定义
·冲突关系的行为变化
·冲突序列与动机价值系统
·冲突的聚焦与内部体验
·有效管理冲突
4. 动力三角活动(练习)
5. 构建动机优势图
·个人动机优势的定义与描述
·动机优势组合与三种的相处风格
·优势管理
·我的优势配置
·优势过度的表现及活动
·动机关系价值模型
·计划与总结
课程优势
1.管理冲突:摒除外力的威胁因素,帮助人们了解如何减少人际冲突中的内在因素
2.图形记忆:以高视觉化的图形传达SDI的易于掌握的实用价值
3.识别差异:以唯一的评估数据,让我们了解个人的价值动机,以及优势排列的优先顺序,认知自己的行为趋向如何不同,也了解他人的行为表现是如何
4.阐释行为的动机:为我们是什么样的人快速抓拍—在我们的行为下面,揭示出我们的动机价值
5.关注我们人生价值的工具:关注我们的整个一生,不只是在工作或是我们特定的角色上
6.易于掌握和应用:适用于企业的所有人员,提升企业人员的和谐沟通的文化氛围,SDI是一套实用的沟通基础工具。
客户见证
“我必须诚实的说,SDI是我使用过最实用的工具。是独一无二的!”
Michael R. Lavery
Management & Team Training ESI International
“上过SDI培训的学员可以持续的使用SDI式的语言交流工具,因为它非常简单,易于记忆,并且可以准确的描述在冲突环境下所正在发生的事。”
Pamela Chapman Foss, PMP
IGSI Project Management Curriculum Development IBM
“对于任何想要提高企业生产力,并改善员工关系的企业来说,SDI是一项必须具备的商业技能与工具。”
Tom Morehouse
Broker/Owner Prudential California Realty
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发表时间:2012-10-17,更新时间:20130530144015