复旦大学战略性人力资源总裁研修班（03年10月）
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21世纪是知识经济的时代，人力资源将成为企业最重要的资源，而且是最昂贵的资源。决定企业人力资源（尤其是人才资源开发与运用）成效的关键人物是公司决策者（董事长、总裁及其他高层），而不是人力资源总监及相关专业人员。事实上，企业的最高领导人（如CEO）才是这个公司真正意义上的人力资源总监。
1、复旦大学：胡君辰 黄丽华 项保华
2、实务界： 姚燕洪 邓涛 曹奋生 李玮 高健 周文祥
董事长、执行董事、总经理、副总经理、人力资源总监及其接班人
◆ 如何有效地强化企业战略执行力、企业变革力和人才激励力。
◆ 重新审视本企业人力资源的定位与功能，以有限的资源和时间，
专注于设计和执行更为符合公司长期发展的战略性人力资源工作。
◆ 学员之间积极互动、共同参与、分享讨论，从而相互学习、扩大视野、开拓思维、激发灵感，
以提升处理战略性人力资源管理问题的技巧和能力。
复旦大学管理学院
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
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￥13,500元/人（含学费、教材、证书、商务午餐和精美茶点）
同一企业3人以上报名可享受优惠价格：￥12,600元/人
战略执行力：
1、创造价值－人力资源的战略定位
2、知识经济时代CEO的挑战
3、企业战略与人力资源管理
4、高效能绩效管理制度的制定与落实
5、以胜任力为导向的人力资源管理体系
企业变革力：
1、领导力-推动变革的关键力量
2、企业文化的塑造与培育
3、组织购并/重组中人的问题
4、人力资源管理国际化
5、企业创新力的提升
6、现代企业的组织变革管理
人力激励力：
1、以“交心”赢取“用心”
2、战略性奖励管理体系的设计与实施
3、人力资源培训发展体系的建立与评估
4、高潜能人才的培育与接班人培养计划
5、人力资源战略理念
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发表时间：2003-06-26，更新时间：20081204105830