“情境领导”内训（梅特勒）学员反馈（06062223）

1、Sting Yao：原本自发的管理，逐渐偏向自觉运用情境管理。

2、William Jin：了解了情境领导，并通过实践实例，对情境领导有更深的体验。

3、Hill Yang：对一些生活及工作中的问题提供了新的分析方法及新的认识。

4、Dick Xing：更深了解在实践中应分析自己的领导方式，做适当的调整。

5、Tony Qian：非常适合当前工作所遇到的问题，得到很多好的启发。

6、Boris Zhu：课程启发学员思考问题，提供了解决方案。

7、Michael Chen：建立良好的沟通氛围对于部门内部绩效的实现非常重要。

8、Roger Leng：学到对不同的下属采取不同对策的方法和理论依据。

9、David Xu：更有针对性地运用情境领导在实际工作中。

10、Wayne Wu：对领导的进一步认识，及认识到自己的管理/领导中的不足之处。

11、Holly Zhang：理解如何针对不同层次的员工采取不同的风格。

12、Julian Qian：了解何为“情境领导”，具体诊断的方式。

13、Jonathan Teng：把实践的经验上升到理论高度。

14、Bill Zhou：复习了组织行为学中的内容，对于工作行为的作用有了直观的且加深了印象。

15、Raymond Zhang：理清了思路。

16、Kate Wang：①细分情景中不同人、不同时间的处理方法，很细节；②游戏设置有趣、有智慧、有启发。

发表时间：2006-07-14，更新时间：20060714105603