“领导力强化”内训（TCL）学员反馈（20041018、19）

◆ 企业的管理曾应多做“领导”性工作，以培养企业的领导力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——TCL 通讯设备

◆ 培训主题很重要，有很大的现实意义，特别培养领导力方面。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——TCL 移动 国际营销本部 副总经理

◆ 案例选择得比较典型。　　　　　　　　　　　　　　　　　　——TCL 通风设备

◆ 内容及讲授比较切合实际、有效。　　　　　　　　　　　　　——TCL 移动副总

◆ 本次培训比较令人满意。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——TCL 移动
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◆ 关于领导力的培训使我领悟到应该转换思维方式，从而改善领导行为。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——TCL通讯 常务副总经理

◆ 本次培训使我充分理解了领导力的作用，并使我掌握了如何提高领导力的方法。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——TCL移动公司供应链本部总经理

◆ 整个培训活动使我很有收获。　　　　　　　　　　　　　　　　　　——TCL 移动

◆ 谢谢老师，您的培训使我收获良多。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——TCL

◆ 有收获，我将尝试在日常工作中来进行应用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——TCL移动西部研发中心常务副主任

◆ 内容很新颖，也容易理解和吸收。　　　　　　　　　　　　　　　——西北管理大区

◆ 此次培训使我们掌握了领导与管理的特征及区别，并了解了两者在企业发展过程中的重要性，相信对我们的领导工作有很好的指导意义。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——TCL全能电池有限公司 生产总监

◆ 培训中提出的“变革八步骤“对每个公司重新整合业务（特别是轮岗之时）都很有指导意义。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——TCL移动北区

◆ 使我对领导角色有了全新的认识。　　　　　　　　　　　　　——TCL 电池财务总监

◆ 培训方式很新颖，图文音并茂。　　　　　　　　　　　　　　　　——TCL 移动通信

◆ 它使我明白了领导与管理的区别。　　　　　　　　　　　　　　——TCL移动副部长

发表时间：2004-10-29，更新时间：20051226114404